2021-07
擊鼓催征 奮楫揚(yáng)帆-泰豐集團(tuán)2021年4-5月供應(yīng)商履約評(píng)估總結(jié)及表彰大會(huì)
擊鼓催征 奮楫揚(yáng)帆
泰豐集團(tuán)2021年4-5月供應(yīng)商履約評(píng)估總結(jié)及表彰大會(huì)
2021年7月1日，泰豐集團(tuán)召開了首次供應(yīng)商雙月履約評(píng)估總結(jié)及表彰大會(huì)，泰豐集團(tuán)董事兼執(zhí)行總裁李鋒先生、副總裁兼總工程師吳鴻先生、揭陽(yáng)公司執(zhí)行董事兼欽州公司執(zhí)行董事胡宏業(yè)先生，中山執(zhí)行董事兼佛山公司執(zhí)行董事郭勝偉先生，工程運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理、各城市公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、工程部人員及供方管理部全體等參加了本次會(huì)議。
一、開場(chǎng)致辭
本次大會(huì)召開是泰豐供應(yīng)商管理又一里程碑節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)商管理全面邁入“全生命周期”管理。“擊鼓催征、奮楫揚(yáng)帆 ”集團(tuán)董事兼執(zhí)行總裁李鋒先生給本次大會(huì)致開場(chǎng)詞，會(huì)上肯定了供應(yīng)商管理階段性工作，但距離董事會(huì)的要求還有較大的提升空間；強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理從資源拓展開始直至工程實(shí)施結(jié)算后評(píng)估而終的全生命周期管理的重大意義，簡(jiǎn)述履約評(píng)估系統(tǒng)設(shè)置背靠背，項(xiàng)目總逐一評(píng)估的客觀目的，并提出履約評(píng)估不是搞一次形式主義而是持續(xù)性務(wù)實(shí)的常態(tài)化工作。
二、分析總結(jié)
泰豐集團(tuán)4-5月履約評(píng)估工作由成本管理中心副總經(jīng)理林日育先生向分管領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)做出了詳盡分析總結(jié)匯報(bào)，通過對(duì)歷次評(píng)估結(jié)果橫向?qū)Ρ确治?，?duì)各專業(yè)多維度縱向剖析，本次評(píng)估結(jié)果反映出目前泰豐集團(tuán)合作伙伴整體履約水平接近良好，主要在材料品質(zhì)及配合度方面表現(xiàn)良好，但工程質(zhì)量及工程進(jìn)度方面勉強(qiáng)合格。
同時(shí)也反映出合作伙伴履約表現(xiàn)不穩(wěn)定問題，如同一單位在不同標(biāo)段水平不一且差異巨大；還反映出合作伙伴履約更多依靠其自身發(fā)揮部分項(xiàng)目管控幫扶措施不明顯問題，如老單位無明顯改進(jìn)，新單位表現(xiàn)兩極分化等問題；同時(shí)通過評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)評(píng)估分?jǐn)?shù)與評(píng)估意見不匹配，評(píng)估意見截然相反的異常問題提出評(píng)估人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)評(píng)估維度理解增加和提高責(zé)任心。
最終對(duì)履約評(píng)估工作提出四個(gè)倡導(dǎo)：倡導(dǎo)對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)做到客觀真實(shí)、倡導(dǎo)對(duì)評(píng)估結(jié)果做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、倡導(dǎo)對(duì)合作伙伴提供幫扶改進(jìn)、倡導(dǎo)通過履約評(píng)估實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰！
工程運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理駱繼秋先生對(duì)林日育總的匯報(bào)進(jìn)行了補(bǔ)充，履約評(píng)估過程成本與工運(yùn)兩個(gè)中心相互協(xié)同，頻繁互動(dòng)并高度重視。本次履約評(píng)估結(jié)果相對(duì)公正并且比較客觀反映了項(xiàng)目管理存在問題。針對(duì)同一單位在不同項(xiàng)目水平不一、評(píng)估分?jǐn)?shù)與評(píng)估意見不匹配等本次履約評(píng)估反映出的問題，將進(jìn)行梳理和分析并制定系統(tǒng)管理改進(jìn)措施，通過對(duì)合作單位約談，改進(jìn)跟蹤，項(xiàng)目培訓(xùn)等方式實(shí)施落實(shí)。
三、表彰頒獎(jiǎng)
通過本次履約評(píng)估結(jié)果，最終產(chǎn)生6家履約優(yōu)秀的合作伙伴如圖所示；
欽州公司總經(jīng)理郭亮先生，惠州公司副總經(jīng)理管強(qiáng)華先生、副總經(jīng)理卿貴榮先生對(duì)相應(yīng)所管標(biāo)段的獲獎(jiǎng)合作伙伴管理團(tuán)隊(duì)代表進(jìn)行表彰并頒發(fā)錦旗。
獲獎(jiǎng)單位代表創(chuàng)科公司總經(jīng)理王勇和深圳建工項(xiàng)目經(jīng)理郭寧均表示非常珍惜泰豐給予他們的合作機(jī)會(huì)，能獲得對(duì)我司肯定和優(yōu)秀榮譽(yù)來之不易，后續(xù)將再接再厲服務(wù)好項(xiàng)目！
惠州公司副總經(jīng)理管強(qiáng)華鼓勵(lì)本次履約結(jié)果不太理想的單位不要灰心，制定改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下次優(yōu)秀榜上出現(xiàn)。
四、總結(jié)寄語
集團(tuán)副總裁兼總工程師吳鴻總高度贊揚(yáng)了本次履約評(píng)估總結(jié)深刻，囊括了前期供應(yīng)商出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。感謝本次獲獎(jiǎng)單位管理團(tuán)隊(duì)，并提出應(yīng)珍惜本次榮譽(yù)，繼續(xù)努力不僅在雙月評(píng)估中獲得優(yōu)秀，更應(yīng)在年度評(píng)估評(píng)級(jí)取得優(yōu)秀，讓貴司公司高層能夠親自出席參與領(lǐng)獎(jiǎng)；同時(shí)提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表應(yīng)讓公司高層更重視與泰豐的合作！
會(huì)議的最后集團(tuán)董事兼執(zhí)行總裁李鋒總并重點(diǎn)表?yè)P(yáng)了欽州管理團(tuán)隊(duì)，肯定了郭亮總其在思想上和管理上的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)大家向欽州公司及郭亮總學(xué)習(xí)取經(jīng)。并履約評(píng)估工作提出“三個(gè)要求”：
要求評(píng)估人員做到評(píng)估客觀、實(shí)事求是，扎實(shí)完成履約評(píng)估工作
要求管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念 、杜絕官僚管理，提升項(xiàng)目管理及履約水平
要求供方管理務(wù)實(shí)全面，極致價(jià)值，通過對(duì)供應(yīng)商全生命周期管理工作各階段工作做扎實(shí)、做到極致，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的價(jià)值所在。
最后李鋒總強(qiáng)調(diào)泰豐的發(fā)展離不開合作伙伴的鼎力支持，對(duì)合作伙伴的辛勤付出表示衷心感謝！
撰稿人：陳美華